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    醫療器械的經濟效益管理

    文章編輯:【鄭州匯達醫療器械企業服務中心】發布日期:2022-05-11 16:06:49

      1.醫療器械經濟效益管理的三個層次
      要想從根本上促使醫療器械的經濟效益管理水平得到有效提升,就必須要結合實際情況,積極采取有針對性的措施,其中主要會涉及三個層次,其中包括進貨成本、使用成本以及院級成長。在對這幾個層次內容進行深入分析時,可以發現各個層次不同的特點,同時還可以將各個層次的作用和價值充分發揮出來,為醫療器械經濟效益管理水平提升提供有效保障。
      首先,進貨成本核算在提出以及具體應用過程中,其主要是指在實踐中不會違反國家法律法令的基礎上,以最低的價格,對醫院內部需要的各種不同類型醫療器械設備進行合理的采購。
      其次,使用成本核算在實際應用過程中,其主要是針對使用科室在對各種不同類型醫療器械進行使用時的有效跟蹤,對整個使用過程進行全方位的跟蹤處理,保證成本核算的準確性和有效性。
      除此之外,院級成本核算在實際應用過程中,其主要是將全院直接看作是成本核算的主要單位,同時是利用報表的方式,直接將全院當月的所有醫療器械在運行過程中的經濟性特征真實有效反饋出來。除此之外,在這種形勢下,還可以直接向醫院內部的財務部門、主管部門等提供準確有效的經濟效益信息在位支持。這樣對于院領導以及各個部門的負責人而言,可以直接根據這些經濟效益信息對醫療器械的實際使用情況進行客觀的判斷和分析。
      與實際情況進行結合分析時,發現醫療器械一直以來都是醫院在日常運作和發展過程中非常重要的一部分。醫院內部醫療器械的經濟效益管理水平的高低,將會直接影響到醫院自身的經濟收入。所以在這種形勢下,就必須要與實際情況進行結合,對醫療器械進行科學合理的管理,這樣不僅可以實現經濟效益的有效增長,而且還可以形成符合實際要求的管理體系,為醫療器械經濟效益管理水平提升打下良好基礎。對于所有從事醫療器械經濟管理的工作人員或者是單位而言,沒有不關心和重視經濟效益的,所以在這種形勢下,就不難很出醫療器械管理必須要與經濟效益之間建立良好的合作關系。也就是在實踐中,要想從根本上促使醫療器械經濟效益的有效增長,就必須要在管理上投入更多的關注和重視。在與醫療器械經濟效益管理現狀進行結合分析時,發現經濟效益的增長可以通過物流成本管理來實現。物流成本其實就是指與開支或物流活動相關的一些最基本的費用。在實踐中,可以結合實際要求,將物流成本這筆賬進行仔細的計算和分析,這樣可以直接將物流成本控制在最低的限度范圍之內。
       2.如何提升醫療器械的經濟效益
      如何提升醫療器械的經濟效益,已經逐漸成為各大醫院在日常運作和發展過程非常重要的一部分,對醫院自身的未來穩定發展具有實質性意義。
      首先,如果是單純從思想角度出發對其進行分析和研究,那么必須要數正確的市場經濟效益觀念。與此同時,還要根據市場經濟價值規律提出的基本要求,對醫療器械經濟效益與醫院自身經營效率相互之間的聯系進行分析,同時還要對兩者之間存在差異性進行研究。在這種形勢下,必須要結合實際情況,積極采取有針對性的措施,促使醫院各個部門相互之間可以建立良好的合作關系,同時還要對整個過程進行全方位有效的監督和管理。與此同時,還要構建和落實符合實際要求的宏觀經濟效益分析框架,同時還要保證數據庫的備份待查可以真正落實,體現在各個環節中,為醫療器械經濟效益管理水平提升提供有效保障。
      其次,可以將經濟效益作為其中的中心思想,這樣做的根本目的是為了促使醫療器械經濟效益管理在提出以及具體應用過程中,可以貫穿整個過程。在具體操作過程中,要遵循統一微觀物流成本的經濟效益核算規則,同時還要提出和落實符合實際要求的使用方法,這樣可以促使各個部門可以構建出符合實際要的協調機制。通過這種方式在其中科學合理的利用,不僅可以促使經濟效益成本指標的有效構建,而且還可以促使經濟效益核算方法的統一,促使經濟效益信息管理有效落實,體現在各個環節當中,促使各個部門、各個員工在日常工作過程中的協調作用能夠真正有效地發揮出來。這樣不僅可以保證醫療器械的日常采購、管理工作有序開展,而且還可以為醫療器械的經濟效益管理提供有效保障。


     

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